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    • 《如果選項有兩個,選第三個:思考大師狄波諾的思考力訓練11講》EDWARD DE BONO,S THINKING COURSE:Powerful Tools to Transform Your Thinking



      思考力是一種可以鍛鍊的技能,但是學校沒有教



      智力和思考力有什麼不同?智商高的人一定比較會思考?邏輯強思考力也就厲害?



      智力就像是汽車馬力,一出廠就裝配完成了,思考力則像是駕駛技術,可以透過訓練而精進;不會開車的人即使坐上千萬名車也毫無用處,優秀的賽車手卻能將老爺車的性能發揮到極致。其中的關鍵不在天生的智力,而是後天訓練的思考力。但是此項影響一個人一生的重要技能,在學校卻找不到相關的課程。



      知覺思考方法不正確,邏輯再強也沒有用



      知覺是我們看待世界的態度和方式,是思考中最重要的一部分。哈佛教授大衛.伯金斯(David Perkins)研究證實,90%以上的思考錯誤都肇因於知覺的錯誤而非邏輯的錯誤。如果你的知覺有限,邏輯再精準,導出的答案也是不正確的。所以我們需要的是改變與擴展知覺和思考力的方法及工具。

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      狄波諾的思考課,風行英國十逾年,僅此一檔9~99歲的人都喜歡上



      愛德華.狄波諾是當前最重要的思考大師,他在思考訓練的研究推動上不遺餘力,所開闢的相關訓練課程在英國大受歡迎。《在沒有問題裡找問題》這11堂有趣的思考課中,狄波諾帶領讀者訓練知覺力,建立了一套思考架構,並透過簡單而有效功的工具,讓讀者的思考、決策和解決問題的能力發揮到極致。例如:



      當你要擴展看問題的視野,讓思考更周全透徹時,請做PMI練習;

      當你期望看到別人沒看到的,想出別人沒想到的,請做APC練習;

      當你想從既定的模式中逃脫,讓自己的思考更具創造力,請做po移動練習;

      當訊息龐雜你無法做縝密的系統性且長遠性的思考,請做CAF及C&S練習;

      如果你的觀點老是與人對立,應該要做ADI或OPV練習,學著戳破別人的邏輯泡泡;

      如果你擔心自己會被直覺牽著走,做出後悔一輩子的決定,請做HV與LV練習;

      如果你在設計行動方案時卡住了,可以運用「倒退進行」思考法重新啟動;



      當你猶豫到底該選哪一個居家、如何跳出決策的框架時,「布里丹的驢子法」、「最佳生息地法」、「要是......」等十種決策法可以讓你做出最佳的決定。



      最後最後,狄波諾傳授「TEC:標的-探究-推斷」練習法,讓你五分鐘變身有技巧的思考者!



      「他的思考課簡單有趣又有效!」是的,戰利品愛德華.狄波諾收服了從4歲到90歲、從唐氏症兒童到諾貝爾獎得主、從沒受過教育的礦工到最高階經理人。

















      • 作者介紹





        愛德華.狄波諾

        長年教導思考為一種技能,使他成為許多人心目中此領域的泰斗。三十多年來他率先倡導「仔細思量思考」,著有暢銷書《六頂思考帽》、《思考探奇:心智的歷程》等六十餘部,並翻譯成中文、希伯來文、阿拉伯文、巴薩印尼文、韓文和斯洛維尼亞文等二十七種語言。他的思考課程廣為人們採用,從偏遠的南非村落到各國名校,學生遍及全球,多達數百萬人。

        全球許多知名企業及政府機構都向他請益如何思考。他創立了國際創造思考研究中心(International Creative Forum),其成員涵蓋了各領域的企業精英(IBM、杜邦、雀巢、英國航空等等)。他也在紐約成立了國際創造思考辦事處(International Creative Office),與聯合國和其他國際團體合作。

        愛德華.狄波諾曾獲得羅德茲獎學金前往牛津大學就讀,攻讀醫學和心理學,而後任教於牛津大學、劍橋大學、倫敦大學和哈佛大學。他所創造的「水平思考」(lateral thinking)這名詞,如今收錄在《牛津英文辭典》裡。此外,他也是著名的L遊戲的發明人,此遊戲是一般公認有史以來最單純的真正遊戲。而它的誕生是為了回應著名數學家李特伍德教授的挑戰。


        作者相關著作:《





        如果選項有兩個,選第三個:思考大師狄波諾的思考力訓練11講-目錄導覽說明





        • 【前言】一套有關知覺的思考課程



          【第1講】思考是一種技能:學校沒教的思考力

          智力陷阱∕練習不保證改善技巧∕學校真的有在教「思考」? ∕批判性思考只是汽車的一輪∕重點不在邏輯,而是知覺∕改進思考工具



          【第2講】正面.負面.有趣面:戴上思考的眼鏡

          簡單到不需要學習∕P:正面∕M:負面∕I:有趣面∕戴超值推上眼鏡再掃瞄∕有趣面不管正反面∕來做個PMI好唄?∕從想一次到想兩次∕練習引導知覺∕隨堂練習



          【第3講】如果選項有兩個,選第三個:在「沒有問題」裡找問題

          簡單的替代∕稍難的替代:L遊戲∕更難的替代:關不掉的鬧鐘∕村莊維納斯效應∕「針對特定論點」玩玩APC∕解釋:往油箱裡倒啤酒∕假設:過程還是答案?∕觀點:我的困難也是對手的困難∕問題:你想到的別人想得到嗎?∕回顧:在「沒有問題」裡找問題∕設計:找出真正不同類型的辦法∕決策:足夠的替代選項∕行動方案:如果有兩個,選第三個∕預測:看現在想未來∕現實:你永遠想不出最好的主意∕克服尋求安穩的習性∕隨堂練習



          【第4講】沙盤、膠盤還是黏液盤?思考是為了不必再思考

          會爬牆不如爬對牆∕誰會花一個月過馬路?∕心智會自動跟著模式走∕你的心智:沙盤、膠盤還是黏液盤?∕思考是為了不必再思考∕辨識:人類心智最了不起的特質∕模式錯,步步錯∕抽取:隱藏的模式∕歸類:要歸併,也要分化∕分析:拆解,檢視∕覺察、覺察再覺察∕藝術:經驗的特殊管道∕退一步,海闊天空∕隨堂練習



          【第5講】錯誤、意外和幽默:從既定的模式中脫逃

          改變模式的機制:錯誤、意外和幽默∕幽默:跳脫模式的最佳途徑∕後見之明與洞見之明∕既有創造力,何需水平思考?∕水平思考:一個中性的程序∕判斷或「移動」:思考的換檔∕po是啥東西?∕找到一塊踏腳石∕隨堂練習∕「理所當然」逃脫法∕隨堂練習∕隨機刺激法∕隨堂練習∕水平思考的普遍應用∕為什麼日本人最愛我的書?



          【第6講】要資訊,更要思考:射擊式問題.釣魚式問題

          運作力:學校沒教的∕經驗掃瞄:點對點有缺點∕CAF:考量所有因素∕隨堂練習∕C&S:結果與後續∕隨堂練習∕密密閱讀,細細聆聽∕邏輯:獲取和建構資訊∕利用資訊:哪裡找、怎麼找∕要射擊,也要會釣魚∕隨堂練習∕實驗:尋求答案的一種提問∕選擇資訊:恰當的,還是正確的?∕FI-FO:資訊內─資訊外∕隨堂練習∕資訊思考雙刀流



          【第7講】戳破邏輯泡泡:想想其他人在想什麼

          Exlectics:建設性替代模式∕EBS:檢驗正反面∕隨堂練習∕ADI:同意.不同意.不相干∕隨堂練習∕知覺的「邏輯泡泡」∕隨堂練習∕OPV:其他人的觀點∕隨堂練習∕建設性設計:畫一幅更詳盡的圖∕協商裡的「變異價值」∕溝通:用接收者聽得懂的語言∕



          【第8講】用思考帶領直覺:用知覺改變感覺

          先思考,再直覺∕三種狀況下的情緒∕知覺可以改變感覺!∕價值觀:情緒的變頻器∕HV與LV:高價值與低價值∕隨堂練習∕價值承載言詞有何價值?∕覺察偽裝的思考



          【第9講】跳脫框架:決策前框架.決策後框架

          決策前框架:要先思考什麼?∕替代選項是怎麼跑出來的?∕價值觀與優先順序∕決策後框架:該考慮哪些?∕適合現實環境者先行∕考量現實,推測未來∕隨堂練習



          【第10講】學校沒教的運作力:拆散卡住你的條件匣

          運作力:實踐所需的技能∕做事情的三種方式∕有目標,就有次目標∕AGO:標的─目的─目標∕隨堂練習∕標靶:讓它變得又寬又近∕有戰略,也要有戰術∕「倒退進行」思考法∕哪個「條件匣」卡住了你?∕計畫趕不上變化?∕宏觀調控∕人:選擇對的人來做對的事∕風險:每個機會都有風險∕限制:也許持續也許轉變∕資源:能量和行動的工具∕未來:誰的作為攸關你的將來?∕日常生活也用得到的法寶



          【第11講】我是一個思考者!練習練習再練習

          掌控,隨意∕專注,聚焦∕自信,不是自負∕能享受才會覺得有趣∕自我形象:「我是一個思考者!」∕時間紀律帶來思考自由∕你想要有什麼收穫?∕隨堂練習∕對思考的思考∕TEC架構:標的─探究─推斷架構∕5分鐘思考∕符號化TEC∕隨堂練習∕PISCO:目標─輸入─解決辦法─選擇─操作∕符號化PISCO∕隨堂練習∕串聯TEC與PISCO∕練習多了,思考才會迷人∕思考俱樂部∕讓思考技能成為第二天性∕按部就班最有效



          【第12講】期末總整理

          〈結語〉成立一個思考俱樂部

















        PMI:正面?負面?有趣面

        規勸人們採取平衡的觀點,效果總是不大。這樣的諄諄誘導,幾乎霎時間就失去效用。大部分的人甚至宣稱他們一向都採取平衡的觀點,事實上並非如此。

        所以,第一個簡單的思考工具涉及的就是寬廣的視野。本書中討論到的每種工具,都以字母縮寫簡稱命名,以便有個特定名稱可以輕易嵌入腦海,一大串字眼達不到這種效果。這些工具也都必須實際又合用。思考工具的設計中,有某些層面的作用乍看之下不容易明瞭,但是它們的存在有其必要理由。

        我曾經要求70位年輕聰明的成年人寫篇文章,內容是婚姻每五年就換約的合同。結果是,其中有67個人在文章的一開頭就表達他們的意見,然後用其餘的篇幅闡述理由來支持觀點。除了強化他們已經形成的看法,通篇都沒有著墨議題的探討。有時候,這就是一般要求書寫文章時該有的格式。

        就像我先前提到過的,傳統思考的最大缺點就是想辦法支持已經形成的主張(得自於第一印象、青菜想想、偏見或因襲傳統),這是智力困境的主要陷阱之一,高智力的人更容易深陷其中。他們能夠輕而易舉地捍衛觀點,使得連花點時間探討整件事都顯得多餘。如果你知道你是對的,而且也能夠對其他人說明論證,又何必白費工夫探究這議題?

        簡單到不需要學習

        PMI是個強而有力的思考工具,而且簡單到不需要學習──因為每個人都自認為早就在做了。我特別選擇好發音的字首縮寫,讓我們方便要求自己或其他人「來做個PMI練習吧」:

        P代表「正面」(Plus)或有利點。

        M代表「負面」(Minus)或不利點。

        I代表「有趣面」(Interesting)或有趣點。

        PMI是個引導注意力的工具。在做PMI練習時,你要刻意先將注意力集中在有利點,接著轉到不利點,最後考量有趣點。這個練習要以非常審慎和有紀律的態度在兩三分鐘內完成。

        PMI是CoRT思考課程中最早被學校採用的,理由是除非吸收了PMI的一些觀念,否則價格比較ptt其餘的60堂課根本是浪費時間。PMI有助於將心境調整成客觀和全面審視的心態,這一點我會在稍後解釋。

        有一次我應邀到澳洲雪梨,為一群教育專家示範CoRT思考課程。在開始上課前,我要求那30位男童(10-11歲)告訴我,只要他們乖乖上學,每個人一週都能拿到5澳元,這個主意他們覺得如何?他們全都愛死了這個構想,然後開始告訴我他們打算如何用這些錢(買糖果、漫畫等等)。我於是解釋PMI方法,接著要求他們五人一組分組討論,針對這提案中的5澳元設想正面、負面和有趣面。三分鐘後,每個小組的發言人報告結論,出現了許多論點:

        ˙個頭大的男孩會痛打他們,把錢搶走。

        ˙爸媽就不會給禮物或給零用錢。

        ˙學校會提高營養午餐的價錢。

        ˙誰有權決定每個年齡層的學童該給多少?

        ˙這筆錢會引發爭吵和肢體衝突。

        ˙這些錢從哪來?

        ˙付給老師的薪水就少了。

        ˙學校就沒錢買迷你巴士了。









        編/譯者:吳春諭
        語言:中文繁體
        規格:平裝
        分級:普級
        開數:21*14.8
        頁數:224

        出版地:台灣













        商品訊息特點









        • 作者:愛德華.狄波諾

          追蹤期間限定







        • 譯者:吳春諭








        • 出版社:臉譜文化

          出版社追蹤

          功能說明





        • 出版日:2016/1/21








        • ISBN:9789862354902




        • 語言:中文繁體




        • 適讀年齡:全齡適讀








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        蔡政府執政半年來,頻頻被爆出部份官股主導的單位,還是有前朝人馬捨不得離開,除了文化總會之外,立委還點名,中華電信的董事長蔡力行,以及位在台南的亞洲蔬果中心理事主席黃有才,還有世盟和亞盟的會長跟理事主席,都是「馬友友」,也應該下台才對。

        蔡政府已經執政半年,前朝官員賴著不走的案例一一浮現,導致行政步調不一,在媒體部分,除了央廣的董座之爭已經解決,但中央社董事長陳國祥仍堅持做好做滿,立委還點名,包括農業類的「亞洲蔬果中心」,以及電信類的中華電信,也有同樣情形。

        被綠委點名的中華電信董事長蔡力行,馬政府時期2013年12月23日就任,2016年6月27日新政府上台後,經過第8屆董事會通過續任,任期到2019年6月23日,要換掉他,恐怕得經過一番角力,另1位被點名的是亞洲蔬果中心的理事主席黃有才,曾經是馬政府時期的農委會副主委,任期到2017年4月,民視掌握獨家消息,黃有才已經在11月10日向農委會提出辭呈,要提早下台,有人堅持不走,有人知難而退,最受到詬病的就是世盟跟亞盟。

        「世界自由民主聯盟中華民國總會」和「亞洲太平洋自由民主聯盟」,這2個單位早被詬病是國民黨退休高官的專屬組織,其中世盟總會長饒穎奇,11月初甚至和多位退休將領前往中國參加「孫中山誕辰150周年紀念活動」,聽台上的習近平訓話。

        而亞盟的理事主席曾永權更是馬政府時期的要員,現在都被執政黨立委一一點名,希望他們,知所進退。(民視新聞劉朝陽、宋弘麟台北報導)

        先發投手陣容薄弱的洋基在季後第一目標就是補強投手,不過面對強打者眾多的自由球員市場,洋基也同時打算增強打線火力,甚至考慮找回貝爾川(Carlos Beltran)。購買

        洋基昨天先用捕手麥肯(Brian McCann)換來兩位小聯盟潛力投手,自由市場大咖打者眾多,包括貝爾川、巴提斯塔(Jose Bautista)、塞佩達斯(Yoenis Cespedes)以及英卡納西恩(Edwin Encarnacion),洋基也打算補強打線。

        總管凱許曼(Brian Cashman)對一切交易都抱持開放心態,但也表示正在追求打者,「有可能是專職DH的打者,但一般還是偏好能夠守備的球員,才能讓調度名單能夠更有彈性。」

        今年球季尾聲洋基將強打貝爾川交易到遊騎兵,換回三名球員,如今貝爾川成為自由之身,洋基也考慮將他找回,凱許曼也已經跟貝爾川的代理人有過討論。

        凱許曼表示,「貝爾川在這表現很好,他打出很棒的球季,而且是位好領袖,有機會打進季後賽的球隊都對他有興趣,這說明了他在場上的表現,雖然已經有點年紀,但還是很有貢獻。」貝爾川於明年4月就將滿40歲。

        除了貝爾川,凱許曼已聯絡過塞佩達斯的經紀人,在交易走麥肯後,洋基在接下來兩年各多出1150萬美元的薪資額度,加上塔薛爾拉(Mark Teixeira)退休、交易走查普曼(Aroldis Chapman)及米勒(Andrew Miller),洋基有更多空間網羅大咖。

        洋基想簽回火球男 查普曼也知道

        【聯合報╱記者吳思儀╱報導】

        今年季中洋基將「火球男」查普曼(Aroldis Chapman)交易至小熊,球季結束後仍希望明年能和他再續前緣,不排除將他簽回。洋基總管凱許曼(Brian Cashman)說,「他知道我們想要他回來。」

        28歲的查普曼生涯前6年球季都在紅人效力,去年球季結束後因為家暴案形象受損,但洋基仍肯定他場上的表現,不顧紐約反家暴團體的聲浪簽下他;他也用好表現回饋洋基,後援31場,奪下20次救援成功。

        凱許曼說,「雖然他在我們這裡時間不長,但卻繳出驚人的表現。」

        季中洋基在可能無法打進季後賽的情況下,為了長遠考量將查普曼交易至小熊,當時查普曼曾透露不捨,「洋基就像我的家人一樣。」最後接受這樣的決定,並幫助小熊奪下今年的世界大賽冠軍。

        凱許曼說,「查普曼的表現證明他可以在紐約生存,我們對他非常感興趣,希望他明年球季還能回來打球;當然有許多球隊都想網羅他,雖然不知道他未來會效力何處,但我相信他肯定聽到了我們希望他回來的聲音。」

        下面附上一則新聞讓大家了解時事

        工商時報【杜蕙蓉/台北報導】

        環瑞醫(4198)設備開發再攻一城!該公司昨(20)日宣布,繼數位X光機後,產品觸角也延伸至磁振造影(MRI)市場,並預計在11╱27日在芝加哥舉行的北美放射協會(RSNA)推出磁振造影儀,該產品已取得美國FDA認證,將搶攻全球目前約56億美元市場。

        環瑞醫董事長李祖德表示,本次在RSNA年展中推出的是新設備SR Pulse 710大孔徑(71公分)1.5T磁振造影儀,該產品性能穩定,適合各種不同臨床檢查,為目前臨床最適用、市場需求量最大,也是各大醫院、診所及影像中心的主力機型。根據MarketsandMarket 2016年最新市場研究報告,2016年全球MRI市場規模高達56億美元,2021年將達到72億美元,複合年均成長率(CAGR)為5.1%。

        強打自有品牌的環瑞醫,目前資本額14.2億元,該公司營運核心主體之一的Swissray Medical AG,設立於1988年9月,初期以代工起家,1997年發表全球首台獲美國FDA的數位X光機,高峰期數位X光機在歐美市場的市占率超過一成,但後遭逢歐美金融海嘯成長受阻,2011年被承業醫董事長李沛霖家族和結合創投界名人李祖德併購,並啟動改造。

        今年則正式挑戰頂級診斷影像設備MRI,推出SR Pulse 710磁振造影儀,並選擇最具代表性的北美市場為銷售起點,在成功取得美國FDA認證後,將全面提升產品競爭力,預期不僅能大幅提升環瑞醫的市場知名度,同時將對集團業績貢獻產生正面影響。

        營運尚在調整期的環瑞醫,今年前10月營收3.75億元,年衰退率27.2%,前三季每股淨損2.78元。該公司目前在台灣、美國以及瑞士皆設有子公司,預期隨著知名度打開和品項增加,營運將漸入佳境。

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