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《如果選項有兩個，選第三個：思考大師狄波諾的思考力訓練11講》EDWARD DE BONO，S THINKING COURSE:Powerful Tools to Transform Your Thinking



◎思考力是一種可以鍛鍊的技能，但是學校沒有教



智力和思考力有什麼不同？智商高的人一定比較會思考？邏輯強思考力也就厲害？



智力就像是汽車馬力，一出廠就裝配完成了，思考力則像是駕駛技術，可以透過訓練而精進；不會開車的人即使坐上千萬名車也毫無用處，優秀的賽車手卻能將老爺車的性能發揮到極致。其中的關鍵不在天生的智力，而是後天訓練的思考力。但是此項影響一個人一生的重要技能，在學校卻找不到相關的課程。



◎知覺思考方法不正確，邏輯再強也沒有用



知覺是我們看待世界的態度和方式，是思考中最重要的一部分。哈佛教授大衛．伯金斯（David Perkins）研究證實，90%以上的思考錯誤都肇因於知覺的錯誤而非邏輯的錯誤。如果你的知覺有限，邏輯再精準，導出的答案也是不正確的。所以我們需要的是改變與擴展知覺和思考力的方法及工具。

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◎狄波諾的思考課，風行英國十逾年，僅此一檔9~99歲的人都喜歡上



愛德華．狄波諾是當前最重要的思考大師，他在思考訓練的研究推動上不遺餘力，所開闢的相關訓練課程在英國大受歡迎。《在沒有問題裡找問題》這11堂有趣的思考課中，狄波諾帶領讀者訓練知覺力，建立了一套思考架構，並透過簡單而有效功的工具，讓讀者的思考、決策和解決問題的能力發揮到極致。例如：



當你要擴展看問題的視野，讓思考更周全透徹時，請做PMI練習；

當你期望看到別人沒看到的，想出別人沒想到的，請做APC練習；

當你想從既定的模式中逃脫，讓自己的思考更具創造力，請做po移動練習；

當訊息龐雜你無法做縝密的系統性且長遠性的思考，請做CAF及C&S練習；

如果你的觀點老是與人對立，應該要做ADI或OPV練習，學著戳破別人的邏輯泡泡；

如果你擔心自己會被直覺牽著走，做出後悔一輩子的決定，請做HV與LV練習；

如果你在設計行動方案時卡住了，可以運用「倒退進行」思考法重新啟動；



當你猶豫到底該選哪一個居家、如何跳出決策的框架時，「布里丹的驢子法」、「最佳生息地法」、「要是......」等十種決策法可以讓你做出最佳的決定。



最後最後，狄波諾傳授「TEC：標的-探究-推斷」練習法，讓你五分鐘變身有技巧的思考者！



「他的思考課簡單有趣又有效！」是的，戰利品愛德華．狄波諾收服了從4歲到90歲、從唐氏症兒童到諾貝爾獎得主、從沒受過教育的礦工到最高階經理人。
 

 
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  作者介紹

  
  
  
  
  愛德華．狄波諾
  
  長年教導思考為一種技能，使他成為許多人心目中此領域的泰斗。三十多年來他率先倡導「仔細思量思考」，著有暢銷書《六頂思考帽》、《思考探奇：心智的歷程》等六十餘部，並翻譯成中文、希伯來文、阿拉伯文、巴薩印尼文、韓文和斯洛維尼亞文等二十七種語言。他的思考課程廣為人們採用，從偏遠的南非村落到各國名校，學生遍及全球，多達數百萬人。
  
  全球許多知名企業及政府機構都向他請益如何思考。他創立了國際創造思考研究中心（International Creative Forum），其成員涵蓋了各領域的企業精英（IBM、杜邦、雀巢、英國航空等等）。他也在紐約成立了國際創造思考辦事處（International Creative Office），與聯合國和其他國際團體合作。
  
  愛德華．狄波諾曾獲得羅德茲獎學金前往牛津大學就讀，攻讀醫學和心理學，而後任教於牛津大學、劍橋大學、倫敦大學和哈佛大學。他所創造的「水平思考」（lateral thinking）這名詞，如今收錄在《牛津英文辭典》裡。此外，他也是著名的L遊戲的發明人，此遊戲是一般公認有史以來最單純的真正遊戲。而它的誕生是為了回應著名數學家李特伍德教授的挑戰。
  
  
  作者相關著作：《
   
  
  
  
  
  如果選項有兩個，選第三個：思考大師狄波諾的思考力訓練11講－目錄導覽說明
   

  
  
  
   
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    【前言】一套有關知覺的思考課程
    
    
    
    【第1講】思考是一種技能：學校沒教的思考力
    
    智力陷阱∕練習不保證改善技巧∕學校真的有在教「思考」？ ∕批判性思考只是汽車的一輪∕重點不在邏輯，而是知覺∕改進思考工具
    
    
    
    【第2講】正面．負面．有趣面：戴上思考的眼鏡
    
    簡單到不需要學習∕P：正面∕M：負面∕I：有趣面∕戴超值推上眼鏡再掃瞄∕有趣面不管正反面∕來做個PMI好唄？∕從想一次到想兩次∕練習引導知覺∕隨堂練習
    
    
    
    【第3講】如果選項有兩個，選第三個：在「沒有問題」裡找問題
    
    簡單的替代∕稍難的替代：L遊戲∕更難的替代：關不掉的鬧鐘∕村莊維納斯效應∕「針對特定論點」玩玩APC∕解釋：往油箱裡倒啤酒∕假設：過程還是答案？∕觀點：我的困難也是對手的困難∕問題：你想到的別人想得到嗎？∕回顧：在「沒有問題」裡找問題∕設計：找出真正不同類型的辦法∕決策：足夠的替代選項∕行動方案：如果有兩個，選第三個∕預測：看現在想未來∕現實：你永遠想不出最好的主意∕克服尋求安穩的習性∕隨堂練習
    
    
    
    【第4講】沙盤、膠盤還是黏液盤？思考是為了不必再思考
    
    會爬牆不如爬對牆∕誰會花一個月過馬路？∕心智會自動跟著模式走∕你的心智：沙盤、膠盤還是黏液盤？∕思考是為了不必再思考∕辨識：人類心智最了不起的特質∕模式錯，步步錯∕抽取：隱藏的模式∕歸類：要歸併，也要分化∕分析：拆解，檢視∕覺察、覺察再覺察∕藝術：經驗的特殊管道∕退一步，海闊天空∕隨堂練習
    
    
    
    【第5講】錯誤、意外和幽默：從既定的模式中脫逃
    
    改變模式的機制：錯誤、意外和幽默∕幽默：跳脫模式的最佳途徑∕後見之明與洞見之明∕既有創造力，何需水平思考？∕水平思考：一個中性的程序∕判斷或「移動」：思考的換檔∕po是啥東西？∕找到一塊踏腳石∕隨堂練習∕「理所當然」逃脫法∕隨堂練習∕隨機刺激法∕隨堂練習∕水平思考的普遍應用∕為什麼日本人最愛我的書？
    
    
    
    【第6講】要資訊，更要思考：射擊式問題．釣魚式問題
    
    運作力：學校沒教的∕經驗掃瞄：點對點有缺點∕CAF：考量所有因素∕隨堂練習∕C&S：結果與後續∕隨堂練習∕密密閱讀，細細聆聽∕邏輯：獲取和建構資訊∕利用資訊：哪裡找、怎麼找∕要射擊，也要會釣魚∕隨堂練習∕實驗：尋求答案的一種提問∕選擇資訊：恰當的，還是正確的？∕FI-FO：資訊內─資訊外∕隨堂練習∕資訊思考雙刀流
    
    
    
    【第7講】戳破邏輯泡泡：想想其他人在想什麼
    
    Exlectics：建設性替代模式∕EBS：檢驗正反面∕隨堂練習∕ADI：同意．不同意．不相干∕隨堂練習∕知覺的「邏輯泡泡」∕隨堂練習∕OPV：其他人的觀點∕隨堂練習∕建設性設計：畫一幅更詳盡的圖∕協商裡的「變異價值」∕溝通：用接收者聽得懂的語言∕
    
    
    
    【第8講】用思考帶領直覺：用知覺改變感覺
    
    先思考，再直覺∕三種狀況下的情緒∕知覺可以改變感覺！∕價值觀：情緒的變頻器∕HV與LV：高價值與低價值∕隨堂練習∕價值承載言詞有何價值？∕覺察偽裝的思考
    
    
    
    【第9講】跳脫框架：決策前框架．決策後框架
    
    決策前框架：要先思考什麼？∕替代選項是怎麼跑出來的？∕價值觀與優先順序∕決策後框架：該考慮哪些？∕適合現實環境者先行∕考量現實，推測未來∕隨堂練習
    
    
    
    【第10講】學校沒教的運作力：拆散卡住你的條件匣
    
    運作力：實踐所需的技能∕做事情的三種方式∕有目標，就有次目標∕AGO：標的─目的─目標∕隨堂練習∕標靶：讓它變得又寬又近∕有戰略，也要有戰術∕「倒退進行」思考法∕哪個「條件匣」卡住了你？∕計畫趕不上變化？∕宏觀調控∕人：選擇對的人來做對的事∕風險：每個機會都有風險∕限制：也許持續也許轉變∕資源：能量和行動的工具∕未來：誰的作為攸關你的將來？∕日常生活也用得到的法寶
    
    
    
    【第11講】我是一個思考者！練習練習再練習
    
    掌控，隨意∕專注，聚焦∕自信，不是自負∕能享受才會覺得有趣∕自我形象：「我是一個思考者！」∕時間紀律帶來思考自由∕你想要有什麼收穫？∕隨堂練習∕對思考的思考∕TEC架構：標的─探究─推斷架構∕5分鐘思考∕符號化TEC∕隨堂練習∕PISCO：目標─輸入─解決辦法─選擇─操作∕符號化PISCO∕隨堂練習∕串聯TEC與PISCO∕練習多了，思考才會迷人∕思考俱樂部∕讓思考技能成為第二天性∕按部就班最有效
    
    
    
    【第12講】期末總整理
    
    〈結語〉成立一個思考俱樂部
     
  
  
  
   

  
   
  
  
  
  
  
   
  
  
  
  
  
  
  PMI：正面?負面?有趣面
  
  規勸人們採取平衡的觀點，效果總是不大。這樣的諄諄誘導，幾乎霎時間就失去效用。大部分的人甚至宣稱他們一向都採取平衡的觀點，事實上並非如此。
  
  所以，第一個簡單的思考工具涉及的就是寬廣的視野。本書中討論到的每種工具，都以字母縮寫簡稱命名，以便有個特定名稱可以輕易嵌入腦海，一大串字眼達不到這種效果。這些工具也都必須實際又合用。思考工具的設計中，有某些層面的作用乍看之下不容易明瞭，但是它們的存在有其必要理由。
  
  我曾經要求70位年輕聰明的成年人寫篇文章，內容是婚姻每五年就換約的合同。結果是，其中有67個人在文章的一開頭就表達他們的意見，然後用其餘的篇幅闡述理由來支持觀點。除了強化他們已經形成的看法，通篇都沒有著墨議題的探討。有時候，這就是一般要求書寫文章時該有的格式。
  
  就像我先前提到過的，傳統思考的最大缺點就是想辦法支持已經形成的主張（得自於第一印象、青菜想想、偏見或因襲傳統），這是智力困境的主要陷阱之一，高智力的人更容易深陷其中。他們能夠輕而易舉地捍衛觀點，使得連花點時間探討整件事都顯得多餘。如果你知道你是對的，而且也能夠對其他人說明論證，又何必白費工夫探究這議題？
  
  簡單到不需要學習
  
  PMI是個強而有力的思考工具，而且簡單到不需要學習──因為每個人都自認為早就在做了。我特別選擇好發音的字首縮寫，讓我們方便要求自己或其他人「來做個PMI練習吧」：
  
  P代表「正面」（Plus）或有利點。
  
  M代表「負面」（Minus）或不利點。
  
  I代表「有趣面」（Interesting）或有趣點。
  
  PMI是個引導注意力的工具。在做PMI練習時，你要刻意先將注意力集中在有利點，接著轉到不利點，最後考量有趣點。這個練習要以非常審慎和有紀律的態度在兩三分鐘內完成。
  
  PMI是CoRT思考課程中最早被學校採用的，理由是除非吸收了PMI的一些觀念，否則價格比較ptt其餘的60堂課根本是浪費時間。PMI有助於將心境調整成客觀和全面審視的心態，這一點我會在稍後解釋。
  
  有一次我應邀到澳洲雪梨，為一群教育專家示範CoRT思考課程。在開始上課前，我要求那30位男童（10-11歲）告訴我，只要他們乖乖上學，每個人一週都能拿到5澳元，這個主意他們覺得如何？他們全都愛死了這個構想，然後開始告訴我他們打算如何用這些錢（買糖果、漫畫等等）。我於是解釋PMI方法，接著要求他們五人一組分組討論，針對這提案中的5澳元設想正面、負面和有趣面。三分鐘後，每個小組的發言人報告結論，出現了許多論點：
  
  ˙個頭大的男孩會痛打他們，把錢搶走。
  
  ˙爸媽就不會給禮物或給零用錢。
  
  ˙學校會提高營養午餐的價錢。
  
  ˙誰有權決定每個年齡層的學童該給多少？
  
  ˙這筆錢會引發爭吵和肢體衝突。
  
  ˙這些錢從哪來？
  
  ˙付給老師的薪水就少了。
  
  ˙學校就沒錢買迷你巴士了。
  
  
   

  
  
  
  
  
  
  編／譯者：吳春諭
  語言：中文繁體
  規格：平裝
  分級：普級
  開數：21*14.8
  頁數：224
  
  出版地：台灣
  
  
   

  
   
  
  
  
  
  
  
  
  
  商品訊息特點
   
  
  
  
  
  
  
  
  
  
   
  • 作者：愛德華．狄波諾
    
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  • 譯者：吳春諭
  
  
  
  
  
  
  
  
  
   
  • 出版社：臉譜文化
    
    出版社追蹤
    
    
     
  
  
  
  
  
   
  • 出版日：2016/1/21
  
  
  
  
  
  
  
  
  
   
  • ISBN：9789862354902
  
  
  
  
  
   
  • 語言：中文繁體
  
  
  
  
  
   
  • 適讀年齡：全齡適讀
  
  
  
  
  
  
  
   
  
  
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  蔡政府執政半年來，頻頻被爆出部份官股主導的單位，還是有前朝人馬捨不得離開，除了文化總會之外，立委還點名，中華電信的董事長蔡力行，以及位在台南的亞洲蔬果中心理事主席黃有才，還有世盟和亞盟的會長跟理事主席，都是「馬友友」，也應該下台才對。
  
  蔡政府已經執政半年，前朝官員賴著不走的案例一一浮現，導致行政步調不一，在媒體部分，除了央廣的董座之爭已經解決，但中央社董事長陳國祥仍堅持做好做滿，立委還點名，包括農業類的「亞洲蔬果中心」，以及電信類的中華電信，也有同樣情形。
  
  被綠委點名的中華電信董事長蔡力行，馬政府時期2013年12月23日就任，2016年6月27日新政府上台後，經過第8屆董事會通過續任，任期到2019年6月23日，要換掉他，恐怕得經過一番角力，另1位被點名的是亞洲蔬果中心的理事主席黃有才，曾經是馬政府時期的農委會副主委，任期到2017年4月，民視掌握獨家消息，黃有才已經在11月10日向農委會提出辭呈，要提早下台，有人堅持不走，有人知難而退，最受到詬病的就是世盟跟亞盟。
  
  「世界自由民主聯盟中華民國總會」和「亞洲太平洋自由民主聯盟」，這2個單位早被詬病是國民黨退休高官的專屬組織，其中世盟總會長饒穎奇，11月初甚至和多位退休將領前往中國參加「孫中山誕辰150周年紀念活動」，聽台上的習近平訓話。
  
  而亞盟的理事主席曾永權更是馬政府時期的要員，現在都被執政黨立委一一點名，希望他們，知所進退。（民視新聞劉朝陽、宋弘麟台北報導）
   

  先發投手陣容薄弱的洋基在季後第一目標就是補強投手，不過面對強打者眾多的自由球員市場，洋基也同時打算增強打線火力，甚至考慮找回貝爾川（Carlos Beltran）。購買
  
  洋基昨天先用捕手麥肯（Brian McCann）換來兩位小聯盟潛力投手，自由市場大咖打者眾多，包括貝爾川、巴提斯塔（Jose Bautista）、塞佩達斯（Yoenis Cespedes）以及英卡納西恩（Edwin Encarnacion），洋基也打算補強打線。
  
  總管凱許曼（Brian Cashman）對一切交易都抱持開放心態，但也表示正在追求打者，「有可能是專職DH的打者，但一般還是偏好能夠守備的球員，才能讓調度名單能夠更有彈性。」
  
  今年球季尾聲洋基將強打貝爾川交易到遊騎兵，換回三名球員，如今貝爾川成為自由之身，洋基也考慮將他找回，凱許曼也已經跟貝爾川的代理人有過討論。
  
  凱許曼表示，「貝爾川在這表現很好，他打出很棒的球季，而且是位好領袖，有機會打進季後賽的球隊都對他有興趣，這說明了他在場上的表現，雖然已經有點年紀，但還是很有貢獻。」貝爾川於明年4月就將滿40歲。
  
  除了貝爾川，凱許曼已聯絡過塞佩達斯的經紀人，在交易走麥肯後，洋基在接下來兩年各多出1150萬美元的薪資額度，加上塔薛爾拉（Mark Teixeira）退休、交易走查普曼（Aroldis Chapman）及米勒（Andrew Miller），洋基有更多空間網羅大咖。
  
  洋基想簽回火球男 查普曼也知道
  
  【聯合報╱記者吳思儀╱報導】
  
  今年季中洋基將「火球男」查普曼（Aroldis Chapman）交易至小熊，球季結束後仍希望明年能和他再續前緣，不排除將他簽回。洋基總管凱許曼（Brian Cashman）說，「他知道我們想要他回來。」
  
  28歲的查普曼生涯前6年球季都在紅人效力，去年球季結束後因為家暴案形象受損，但洋基仍肯定他場上的表現，不顧紐約反家暴團體的聲浪簽下他；他也用好表現回饋洋基，後援31場，奪下20次救援成功。
  
  凱許曼說，「雖然他在我們這裡時間不長，但卻繳出驚人的表現。」
  
  季中洋基在可能無法打進季後賽的情況下，為了長遠考量將查普曼交易至小熊，當時查普曼曾透露不捨，「洋基就像我的家人一樣。」最後接受這樣的決定，並幫助小熊奪下今年的世界大賽冠軍。
  
  凱許曼說，「查普曼的表現證明他可以在紐約生存，我們對他非常感興趣，希望他明年球季還能回來打球；當然有許多球隊都想網羅他，雖然不知道他未來會效力何處，但我相信他肯定聽到了我們希望他回來的聲音。」
  
  下面附上一則新聞讓大家了解時事
   

  工商時報【杜蕙蓉/台北報導】
  
  環瑞醫（4198）設備開發再攻一城！該公司昨（20）日宣布，繼數位X光機後，產品觸角也延伸至磁振造影（MRI）市場，並預計在11╱27日在芝加哥舉行的北美放射協會（RSNA）推出磁振造影儀，該產品已取得美國FDA認證，將搶攻全球目前約56億美元市場。
  
  環瑞醫董事長李祖德表示，本次在RSNA年展中推出的是新設備SR Pulse 710大孔徑（71公分）1.5T磁振造影儀，該產品性能穩定，適合各種不同臨床檢查，為目前臨床最適用、市場需求量最大，也是各大醫院、診所及影像中心的主力機型。根據MarketsandMarket 2016年最新市場研究報告，2016年全球MRI市場規模高達56億美元，2021年將達到72億美元，複合年均成長率（CAGR）為5.1％。
  
  強打自有品牌的環瑞醫，目前資本額14.2億元，該公司營運核心主體之一的Swissray Medical AG，設立於1988年9月，初期以代工起家，1997年發表全球首台獲美國FDA的數位X光機，高峰期數位X光機在歐美市場的市占率超過一成，但後遭逢歐美金融海嘯成長受阻，2011年被承業醫董事長李沛霖家族和結合創投界名人李祖德併購，並啟動改造。
  
  今年則正式挑戰頂級診斷影像設備MRI，推出SR Pulse 710磁振造影儀，並選擇最具代表性的北美市場為銷售起點，在成功取得美國FDA認證後，將全面提升產品競爭力，預期不僅能大幅提升環瑞醫的市場知名度，同時將對集團業績貢獻產生正面影響。
  
  營運尚在調整期的環瑞醫，今年前10月營收3.75億元，年衰退率27.2%，前三季每股淨損2.78元。該公司目前在台灣、美國以及瑞士皆設有子公司，預期隨著知名度打開和品項增加，營運將漸入佳境。
  
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